+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Премирование руководителя отдела кадров

Условия оплаты труда включают, в частности, размер тарифной ставки или оклада работника, а также доплаты, надбавки и поощрительные выплаты, обязательные для отражения в трудовом договоре ч. Но порядок осуществления поощрительных выплат, например премий работникам негосударственных организаций, законодательными нормами четко не регламентирован. Следовательно, работодателю нужно самостоятельно, руководствуясь Трудовым кодексом РФ, определить виды премий и порядок их выплаты в условиях конкретной организации. Включают два основных компонента условий оплаты труда. Во-первых, систему оплаты труда, устанавливающую размеры тарифных ставок, должностных окладов, доплат и надбавок компенсационного характера.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Взаимосвязь скидок и премирования сотрудников - Анна Бочарова

Премирование работников организации и его документальное оформление

Кадровое делопроизводство", , N Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте - положении о премировании. Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании. Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него.

Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована. Словарь кадрового делопроизводства. Премия - один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования. Все это можно сделать, составив положение о премировании.

Каждая организация имеет специфичную систему материального поощрения сотрудников, обусловленную технологическими, производственными и организационными особенностями работы. По-разному можно подойти и к ее оформлению. Выбор конкретного варианта зависит от многих условий. Если положение о премировании станет разделом коллективного договора, на него будут распространяться те же правила заключения и внесения при необходимости изменений, что и на сам договор.

То есть участие представителей трудового коллектива станет обязательным. Необходимо будет учесть мнение выборного органа, которому делегировано право разработать коллективный договор.

С точки зрения технологии подготовки это не самый удобный вариант. Поэтому в большинстве организаций вопросы премирования прописаны в отдельных локальных нормативных актах. Прежде чем приступить к составлению положения о премировании, необходимо уяснить, выплату каких именно премий оно будет регулировать.

Ведь премии бывают разные: месячные, квартальные, разовые, по итогам работы за год так называемая тринадцатая зарплата. Законодатели установили в Трудовом кодексе способы стимулирования производительности работников, в частности работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию "Лучший по профессии".

Трудовое законодательство напрямую не устанавливает виды премирования, а лишь закрепляет право работодателя производить такие выплаты ст.

Все выплачиваемые работникам премии можно условно подразделить на две категории:. Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Многие организации поощряют своих сотрудников в связи с важными событиями в их жизни юбилеи, свадьбы или жизни организации победа в конкурсе, круглая дата со дня основания. Кроме того, работники могут награждаться и за какие-то значительные для организации успехи разработка нового программного продукта, изобретение нового способа производства.

Такие премии носят разовый характер и не включаются в систему оплаты труда. Их не нужно предусматривать в положении о премировании, а основанием для их выплаты служит приказ руководителя организации о поощрении по унифицированной форме N Т или N Та.

Законодательством унифицированной формы для положения о премировании не предусмотрено, поэтому каждая организация разрабатывает его самостоятельно. Но практика позволяет заключить, какие элементы должны содержаться в этом документе обязательно. В положении о премировании в отношении каждой премиальной выплаты должны быть указаны:.

Структура положения о премировании. Как правило, документ состоит из нескольких разделов:. Раздел I. Общие положения. Общие положения о премировании включают, прежде всего, характеристику статуса данного документа и цели его принятия.

Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых могут быть схожими по характеристикам. Раздел II. Виды премий, показатели премирования. В этом разделе определяются виды премий и соответственно показатели премирования. Текст следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия. В интересах работодателя оформить документ согласно требованиям п.

В их числе Налоговый кодекс называет "надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели". В разд. Обозначая тот или иной вид премии, нельзя руководствоваться общими фразами типа: "за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка".

Данные условия могут быть включены в текст этого раздела в качестве информационной составляющей. Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме. Если для оценки качества работы одного показателя недостаточно, за основу можно взять два критерия и более.

Например, показателями премирования для работников бухгалтерии являются:. Если вид премирования - единственный, в этом же разделе можно указать все обязательные условия премирования, в том числе и базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования.

Однако более правильно при составлении положения о премировании сведения о размере премии отражать в следующих разделах, посвященных порядку расчета премии конкретного вида. Раздел III. Порядок расчета и утверждения размера премии. Прежде всего по указанному в названии раздела виду премии определяется круг премируемых работников. Следует особо оговорить порядок начисления премий работникам, которые либо поступили на предприятие, либо уволились.

Например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года. В этом же разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается.

Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе. Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий.

Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо предусмотреть запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью.

При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений. Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе.

Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно определить низший и высший ее предел.

Размер премии может быть четко привязан к показателям премирования или отдан на усмотрение руководителя подразделения предприятия. Непосредственный руководитель, курирующий работу подчиненных, в рамках низшей и высшей границ сам определяет размер премии конкретного работника исходя из качества его работы. Если показатели премирования подлежат количественному подсчету, размер премии варьируется в зависимости от этого показателя.

Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. Например, продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т. При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета. Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации. Если премия определяется как процент или диапазон процентов, необходимо перечислить, какие выплаты, надбавки включаются в исходную базу, а какие - исключаются из базы для начисления премии, используются плановые показатели или фактические с учетом сокращения оплаты за неотработанное время - отпускные, больничные и т.

Если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, необходимо указать источники премирования. Поскольку такого рода премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль п.

В этом же разделе прописывают механизм принятия решения о назначении или неназначении премии: кто принимает решение о премировании работников и определяет итоговый размер премии, если предусмотрен диапазон значений, и как это решение доводится до бухгалтерии. Как правило, решение о премировании принимается исполнительным органом предприятия директором, генеральным директором, президентом и т.

В ряде организаций может создаваться экономический координационный совет, который решает вопрос о начислении премии.

При описании конкретного вида премии необходимо указать периодичность ее начисления - ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т. Необходимо также отразить сроки, когда должно приниматься решение о выплате премии. Например, при определении размера премии за текущий месяц решение об ее начислении в конкретном размере принимается до го числа. При этом учитываются итоги работы подразделения за истекший месяц.

Раздел IV. Заключительные положения. Как правило, данный раздел содержит нормы о порядке вступления в силу и сроке действия документа. Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть определен в самом тексте документа или в приказе руководителя организации.

Процедура принятия и оформление. Образец положения о материальном и моральном поощрении персонала приведен ниже. Примерный образец. В настоящем Положении:. Лица, выполняющие работы оказывающие услуги для организации на основе гражданско-правовых договоров подряда, не подпадающих под понятие трудового договора, в состав персонала не входят;.

Настоящее Положение определяет порядок применения мер материального и морального поощрения, предусмотренных учредительными документами, Положением о персонале, другими локальными нормативными актами.

Меры материального и морального поощрения применяются руководством организации в соответствии с трудовым законодательством, Положением о персонале и настоящим Положением. За добросовестное исполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности руководство организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные ст. Принципы поощрения. Поощрение работника основано на принципах:. Формы и виды поощрений. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономию средств организации, продолжительную и безупречную работу, своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей, новаторство в труде и за другие достижения применяются моральные и материальные формы поощрения.

Мотивация руководителя отдела продаж

Под показателями премирования работников в различных случаях подразумеваются различные данные — для бухгалтерии в первую очередь интересно фактическое отражение затрат на премии в отчетности, а для руководства — эффективность действующей системы мотивации. Для руководителей и отдела кадров показатели премирования работников имеют крайне большое значение, так как данный аспект трудовой деятельности позволяет эффективно контролировать расходование зарплатного фонда и качество труда сотрудников. При этом необходимо понимать, что на любом крупном предприятии показатели премирования работников по отделам могут серьезно отличаться. Оглавление: 1. Показатели премирования работников — какими они могут быть 2. Показатели премирования для отдела кадров 3. Показатели премирования для бухгалтерии 4.

Внедрение инновационной системы премирования персонала компании .. Для руководителя отдела мы предложили ежемесячные и полугодовые.

5 критериев показателей премирования и их определение

Кадровое делопроизводство", , N Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте - положении о премировании. Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании. Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него. Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована. Словарь кадрового делопроизводства. Премия - один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования.

Положение о премировании работников

Золотой парашют при увольнении. Что это? Налог с премии работника. Премия по итогам года.

Законодательство не обязывает работодателя устанавливать фиксированную ставку или соблюдать какие-либо пропорции относительно размера премирования. Вообще, даже относительно обязательности использования системы премирования, отсутствуют законодательные акты, но несмотря на это, поощрение работников применимо практически на каждом предприятии, так как оно является стимуляцией их работоспособности.

Кнуты и пряники системы премирования

Активировать демодоступ. Правильная мотивация руководителя отдела продаж — инструмент управления эффективностью. Как стимулировать сотрудника и каких ошибок избегать, читайте в статье. Мотивация труда руководителя отдела продаж — непростая задача, так как нужно брать во внимание множество факторов. При оценке работы учитывайте не только результаты продаж, но и количество сопутствующих достижений: качество удержания клиентов, эффективность взаимодействия отдела с профильными подразделениями.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме. Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад. Помимо этой части, персоналу делают дополнительные начисления за высокие показатели труда.

Внедрение инновационной системы премирования персонала компании .. Для руководителя отдела мы предложили ежемесячные и полугодовые.

Акция месяца 8- В строительной организации есть действующее Положение о премировании. Работники отдела кадров выполняют работу по кадровому делопроизводству в полном объеме, их обязанности стабильны и регламентированы. ОК является поддерживающим и вспомогательным персоналом, не влияющим на бизнес-результат.

Как известно, ничто так не способствует повышению эффективности труда работников, как материальная заинтересованность. Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности. Такие понятия, как квартальная премия и тринадцатая зарплата, уже давно и прочно вошли в наш обиход. Прежде всего, следует отметить, что наличие в организации данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Тем не менее он разрабатывается и принимается во многих организациях. Во-первых, это удобно.

Это происходит чаще всего по причине текущих или возможных долгов по оплате, возникающих в результате нежелания оплачивать счета частью собственников.

Если уход осуществляют родственники, деньги останутся в семье. Это можно делать несколькими способами: Непосредственно в самом нормативном акте. Срок выдачи паспорта зависит от места подачи заявления.

Это временная мера поддержки, которая призвана облегчить жизнь безработного гражданина и членов семьи на период поиска нового места трудоустройства. Паспорт старого образца можно получить в трехдневный срок. Поэтому льготнику нужно обратиться в органы социальной защиты по месту прописки и оставить заявление на предоставление преференций, где будет отображено желание получать бесплатно лекарства.

Ниже вы сможете посмотреть таблицу городов, где платят за то, что для ребенка нет места в детском саду.

Что касается размеров пособий, то они зависят от: Статуса женщины: работающая (обращаются в отдел кадров), безработная (обращаются в социальную службу), студентка-очница (обращаются в деканат учебного заведения). По этой причине они завышают стоимость, стремясь компенсировать возможный ущерб прибылью. Поэтому если у вас забрали машину, требуйте судебное решение. В основу вывода о том, что трудовая функция истца протекала в котельной, работающей на угле, суд положил показания свидетеля Зыкова В.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как разработать KPI? На примере отдела по подбору персонала
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. dakolesque

    Исчерпывающяя информация Спасибо за Советы.